oktober læsedelingsmøde

Gennem tiden afslører den klassiske "Industrial Management and General Management" den dybe konnotation af ledelse.I denne bog giver henri fayol os ikke kun et unikt spejl, der afspejler ledelsesvisdommen i den industrielle tidsalder, men afslører også de generelle principper for ledelse, hvis universelle anvendelighed overskrider tidens begrænsninger.Uanset hvilken branche du er i, vil denne bog føre dig til dybt at udforske essensen af ​​ledelse og stimulere din nytænkning om ledelsespraksis.

 Så hvad er magien, der har gjort denne bog betragtet som ledelsesbibelen i næsten hundrede år?Deltag i Suzhou-gruppens læsedelingsmøde så hurtigt som muligt, læs dette mesterværk sammen med os, og sætter pris på styrken i ledelse sammen, så den kan skinne strålende på dine fremskridt! 

Det principielle lys er som lyset fra et fyrtårn.

Det er kun nyttigt for folk, der allerede kender tilgangskanalen.

Henri fayol [Frankrig]

Henri Fayol,1841.7.29-1925.12

Ledelsespraktiker, ledelsesforsker, geolog og statsaktivist hædres som "ledelsesteoriens fader" af senere generationer, en af ​​hovedrepræsentanterne for klassisk ledelsesteori, og også grundlæggeren af ​​ledelsesprocesskolen.

Industriel ledelse og generel ledelse er hans vigtigste mesterværk, og dets færdiggørelse markerer dannelsen af ​​generel ledelsesteori.

Industriel ledelse og generel ledelse er et klassisk værk af den franske ledelsesforsker henri fayol.Den første udgave blev udgivet i 1925. Dette værk markerer ikke kun fødslen af ​​generel ledelsesteori, men er også en epokegørende klassiker.

Denne bog er opdelt i to dele:

Den første del diskuterer nødvendigheden og muligheden for lederuddannelse;

Den anden del diskuterer principper og elementer i ledelse.

01 teammedlemmers følelser

Wu Pengpeng, He Xiuli

【 Abstrakt】Ledelse er at planlægge, organisere, lede, koordinere og kontrollere.Ledelsesfunktioner er naturligvis forskellige fra andre grundlæggende funktioner, så du må ikke forveksle ledelsesfunktioner med lederfunktioner.

 [Indsigt] Ledelse er ikke en evne, som kun mellem- og højtstående virksomheder skal mestre.Ledelse er en grundlæggende funktion, som ledere og medlemmer af et team skal udøve.Der er ofte nogle stemmer på arbejde, såsom: "Jeg er bare ingeniør, jeg behøver ikke at kende ledelse, jeg skal bare arbejde."Dette er forkert tænkning.Ledelse er noget, som alle mennesker i projektet skal deltage i, såsom at lave en projektplan: hvor længe opgaven forventes afsluttet, og hvilke risici vil man støde på.Hvis projektdeltagerne ikke tænker over det, er den plan, teamlederen har givet, som udgangspunkt ikke gennemførlig, og det samme gælder for andre.Alle skal være ansvarlige for deres egne opgaver og udøve ledelsesfunktioner.

Qin Yajun og Chen Yi

Resumé: Handlingsplanen peger på de resultater, der skal opnås, og giver samtidig den handlingsrute, der skal følges, de etaper, der skal krydses, og de metoder, der skal anvendes.

[Følelse] Handlingsplaner kan hjælpe os med at nå vores mål mere effektivt og forbedre kvaliteten og effektiviteten af ​​vores arbejde.For målet, som nævnt i ETP-træning, skal det være ambitiøst, pålideligt i evalueringen, inderligt, strukturelt forløb, og tiden venter på ingen (HJERTET kriterium).Brug derefter bambusstyringsværktøjet ORM til at analysere de tilsvarende mål, stier og milepæle for de opgaver, der skal udføres, og sæt en klar tidsplan for hvert trin og trin for at sikre, at planen bliver gennemført til tiden.

Jiang Jian Zhang Qi Han Yanchen

Abstrakt: Definitionen af ​​magt afhænger af funktion, og personlig prestige kommer fra visdom, viden, erfaring, moralsk værdi, ledertalent, dedikation og så videre.Som en fremragende leder spiller personlig prestige en uundværlig rolle i at supplere den foreskrevne magt.

[Sentiment] I ledelsens læreproces er det nødvendigt at balancere forholdet mellem magt og prestige.Selvom magt kan give en vis autoritet og indflydelse til ledere, er personlig prestige lige så vigtig for ledere.En leder med høj prestige er mere tilbøjelig til at få støtte og støtte fra medarbejderne og dermed fremme udviklingen af ​​organisationen mere effektivt.Ledere kan forbedre deres viden og evner gennem kontinuerlig læring og praksis;Etabler et godt moralsk billede gennem ærlig og troværdig, upartisk adfærd;Opbyg dybe interpersonelle relationer ved at drage omsorg for medarbejderne og lytte til deres meninger og forslag;Udvise lederstil gennem ånden i at tage ansvar og turde tage ansvar.Ledere skal være opmærksomme på at dyrke og bevare personlig prestige, mens de udøver magt.Overdreven afhængighed af magt kan føre til medarbejdernes modstand, mens ignorering af prestige kan påvirke lederes autoritet.Derfor skal ledere finde en balance mellem magt og prestige for at opnå den bedste ledelseseffekt.

Wu Pengpeng  Ding Songlin Søn Wen

Abstrakt: I alle sociale lag kan innovationsånden stimulere folks entusiasme for arbejde og forbedre deres mobilitet.Ud over ledernes innovative ånd er innovationsånden hos alle medarbejdere også nødvendig.Og kan supplere den formular, når det er nødvendigt.Det er den styrke, der gør virksomheden stærk, især i svære tider.

[Følelse] Innovationsånden er en vigtig drivkraft til at fremme sociale fremskridt, virksomhedsudvikling og personlig vækst.Uanset regering, virksomheder eller enkeltpersoner, er de nødt til konstant at innovere for at tilpasse sig det stadigt skiftende miljø.Innovativ ånd kan stimulere folks entusiasme for arbejde.Når medarbejderne er begejstrede for deres arbejde, vil de være mere dedikerede til deres arbejde og dermed forbedre arbejdets effektivitet og kvalitet.Og innovationsånden er en af ​​nøglefaktorerne til at stimulere medarbejdernes entusiasme.Ved konstant at prøve nye metoder, nye teknologier og nye ideer kan medarbejderne finde glæde i deres arbejde og dermed elske deres arbejde mere.Innovativ ånd kan øge folks mobilitet.Over for vanskeligheder og udfordringer kan medarbejdere med innovativ ånd ofte stå over for vanskeligheder og modigt prøve nye løsninger.Denne ånd af at turde udfordre kan ikke kun hjælpe virksomheder med at klare vanskeligheder, men også give medarbejderne flere vækstmuligheder.

Zhang Dan, Kong Qingling

Abstrakt: Kontrol spiller en rolle i alle aspekter, som kan kontrollere mennesker, ting og alle former for adfærd.Fra ledelsens perspektiv er kontrol at sikre formulering, implementering og rettidig revision af virksomhedsplaner og så videre.

[Følelse] Kontrol er at sammenligne om hvert enkelt arbejde er i overensstemmelse med planen, finde manglerne og fejlene i arbejdet og bedre sikre implementeringen af ​​planen.Ledelse er en praksis, og vi støder ofte på problemer, så vi er nødt til at tænke fremad: hvordan man kontrollerer det.

"Hvad folk gør er ikke, hvad du spørger om, men hvad du tjekker."Under dannelsen af ​​personalemodenhed er der ofte udførende, som er sikre på, at de har forstået den samlede plan og arrangement, men der er udeladelser og afvigelser i implementeringsprocessen.Når vi ser tilbage og gennemgår, kan vi ofte vinde meget gennem processen med fælles gennemgang, og derefter opsummere gevinsterne i nøglepunkter.Designet er meget effektivt i implementeringsprocessen.Selvom der er en plan, design og arrangement, er det nødvendigt at kontrollere og gentagne gange justere målkommunikationsvejen.

For det tredje bør vi under det etablerede mål koordinere ressourcer gennem kommunikation, nedbryde målet, "hvis mål er, hvis motivation er", rettidigt tilpasse projektledernes realtidsbehov, koordinere og hjælpe dem med at nå målet mere effektivt.

 

02 instruktørens kommentarer

 Bogen Industriel ledelse og almen ledelse er et klassisk værk inden for ledelse, som har stor betydning for forståelse og beherskelse af ledelsens teori og praksis.Først og fremmest betragter Fa Yueer ledelse som en selvstændig aktivitet og adskiller den fra andre funktioner i en virksomhed.Denne opfattelse giver os et nyt perspektiv til at se på ledelse og hjælper os med bedre at forstå essensen og vigtigheden af ​​ledelse.Fa Yueer synes samtidig, at ledelse er et systematisk vidensystem, som kan anvendes på forskellige organisationsformer, hvilket giver os en samlet vision om at se på ledelse.

 

For det andet er de 14 ledelsesprincipper, som Fa Yueer har fremsat, af stor betydning for at vejlede virksomheders praksis og lederes adfærd.Disse principper er designet til at nå virksomhedernes mål, såsom arbejdsdeling, autoritet og ansvar, disciplin, samlet kommando, samlet ledelse og så videre.Disse principper er de grundlæggende principper, der skal følges i virksomhedsledelse og spiller en vigtig rolle i at forbedre effektiviteten og fordelene for virksomheder.

 

Derudover giver Fa Yueers fem ledelseselementer, nemlig planlægning, organisation, kommando, koordinering og kontrol, os en omfattende ramme til at forstå processen og essensen af ​​ledelse.Disse fem elementer udgør ledelsens grundlæggende ramme, hvilket er af stor betydning for at guide os til at anvende ledelsesteori i praksis.Endelig sætter jeg stor pris på Fa Yueers omhyggelige og dybtgående kombination af mange filosofiske måder at tænke på i hans bog.Dette gør denne bog ikke kun til et klassisk ledelsesarbejde, men også en bog fuld af visdom og oplysning.Ved at læse denne bog kan vi dybt forstå konceptet og vigtigheden af ​​ledelse, mestre teori og praksis om ledelse og give vejledning og oplysning til vores fremtidige arbejde.