Oktober Læsningsmøde

Gennem tiden afslører den klassiske "Industrial Management and General Management" den dybe konnotation af ledelse. I denne bog giver Henri Fayol os ikke kun et unikt spejl, der afspejler ledelsesvisdom i den industrielle tidsalder, men afslører også de generelle principper for ledelse, hvis universelle anvendelighed overskrider tidernes begrænsninger. Uanset hvilken branche du er i, vil denne bog føre dig til dybt udforske essensen af ​​ledelsen og stimulere din nye tænkning på ledelsespraksis.

 Så hvad er den magi, der har gjort denne bog betragtet som Bibelen til ledelsen i næsten hundrede år? Deltag i Suzhou -gruppens læsningsdelingsmøde så hurtigt som muligt, læse dette mesterværk med os og værdsætte styringen af ​​ledelsen sammen, så det kan skinne strålende på dine fremskridt! 

Principlyset er som lyset fra et fyrtårn.

Det er kun nyttigt for folk, der allerede kender tilgangskanalen.

Henri Fayol [Frankrig]

Henri Fayol，1841.7.29-1925.12

Ledelsesudøvende, ledelsesforsker, geolog og statsaktivist hædres som "faren til ledelsesteori" af senere generationer, en af ​​de vigtigste repræsentanter for klassisk ledelsesteori og også grundlæggeren af ​​Management Process School.

Industriel ledelse og generel ledelse er hans vigtigste mesterværk, og dens færdiggørelse markerer dannelsen af ​​generel ledelsesteori.

Industriel ledelse og generel ledelse er et klassisk værk af den franske ledelsesforsker Henri Fayol. Den første udgave blev udgivet i 1925. Dette arbejde markerer ikke kun fødslen af ​​generel ledelsesteori, men er også en epok-skabende klassiker.

Denne bog er opdelt i to dele:

Den første del diskuterer nødvendigheden og muligheden for ledelsesuddannelse;

Den anden del diskuterer principperne og elementerne i ledelsen.

01 Teammedlemmernes følelser

Wu pengpeng, han xiuli

【 Abstrakt】Ledelsen planlægger, organiserer, instruerer, koordinerer og kontrollerer. Ledelsesfunktioner er åbenlyst forskellige fra andre grundlæggende funktioner, så ikke forveksle styringsfunktioner med lederfunktioner.

 [Insights] Ledelse er ikke en evne, som kun de midterste og højt niveau virksomheder har brug for at mestre. Ledelsen er en grundlæggende funktion, som ledere og medlemmer af et team har brug for at træne. Der er ofte nogle stemmer på arbejdet, såsom: "Jeg er bare ingeniør, jeg behøver ikke at kende ledelse, jeg har bare brug for at arbejde." Dette er forkert tænkning. Ledelsen er noget, som alle mennesker i projektet har brug for at deltage i, såsom at lave en projektplan: hvor længe opgaven forventes at være afsluttet, og hvilke risici der vil blive stødt på. Hvis projektdeltagerne ikke tænker over det, er planen, der er givet af teamlederen, dybest set ikke mulig, og det samme er tilfældet for andre. Alle skal være ansvarlige for deres egne opgaver og træningsstyringsfunktioner.

Qin Yajun og Chen Yi

Abstract: Handlingsplanen påpeger de resultater, der skal opnås, og giver på samme tid handlingsruten, der skal følges, de stadier, der skal krydses og de metoder, der skal bruges.

[Følelse] Handlingsplaner kan hjælpe os med at nå vores mål mere effektivt og forbedre kvaliteten og effektiviteten af ​​vores arbejde. For målet, som nævnt i ETP -træning, skal det være ambitiøst, pålideligt i evaluering, inderlig, strukturel vej og tid venter på ingen (hjertekriterium). Brug derefter bambusstyringsværktøjet ORM til at analysere de tilsvarende mål, stier og milepæle til de opgaver, der skal udføres, og indstil en klar tidsplan for hvert trin og trin for at sikre, at planen er afsluttet til tiden.

Jiang Jian Zhang Qi Han Yanchen

Abstract: Definitionen af ​​magt afhænger af funktion, og personlig prestige kommer fra visdom, viden, erfaring, moralsk værdi, ledertalent, dedikation og så videre. Som en fremragende leder spiller personlig prestige en uundværlig rolle i at supplere den foreskrevne magt.

[Sentiment] I læringsprocessen for ledelsen er det nødvendigt at afbalancere forholdet mellem magt og prestige. Selvom magt kan give en bestemt autoritet og indflydelse for ledere, er personlig prestige lige så vigtig for ledere. En manager med høj prestige er mere tilbøjelig til at få støtte og støtte fra medarbejderne og således fremme udviklingen af ​​organisationen mere effektivt. Ledere kan forbedre deres viden og evne gennem kontinuerlig læring og praksis; Etablere et godt moralsk billede gennem ærlige og pålidelig, upartisk opførsel; Opbygge dybe interpersonelle forhold ved at pleje medarbejderne og lytte til deres meninger og forslag; Demonstrer lederstil gennem ånden om at tage ansvar og vågen at tage ansvar. Ledere er nødt til at være opmærksomme på at dyrke og opretholde personlig prestige, mens de udøver magt. Overdreven afhængighed af magt kan føre til medarbejdernes modstand, mens ignorering af prestige kan påvirke ledere. Derfor er ledere nødt til at finde en balance mellem magt og prestige for at opnå den bedste ledelseseffekt.

Wu Pengpeng  Ding Songlin Sol Wen

Abstract: I ethvert socialt stratum kan innovationens ånd stimulere folks entusiasme til arbejde og forbedre deres mobilitet. Ud over den innovative ånd hos ledere er den innovative ånd for alle medarbejdere også nødvendig. Og kan supplere denne form, når det er nødvendigt. Dette er den styrke, der gør virksomheden stærk, især i vanskelige tider.

[Følelse] Ånden af ​​innovation er en vigtig drivkraft til at fremme social fremskridt, virksomhedsudvikling og personlig vækst. Uanset regeringen, virksomheder eller enkeltpersoner, er de nødt til konstant at innovere for at tilpasse sig det stadigt skiftende miljø. Innovativ ånd kan stimulere folks entusiasme til arbejde. Når medarbejderne er begejstrede for deres arbejde, vil de være mere hengivne til deres arbejde og dermed forbedre arbejdseffektiviteten og kvaliteten. Og innovationens ånd er en af ​​de vigtigste faktorer til at stimulere medarbejdernes entusiasme. Ved konstant at prøve nye metoder, nye teknologier og nye ideer kan medarbejdere finde glæde i deres arbejde og dermed elske deres arbejde mere. Innovativ ånd kan forbedre folks mobilitet. I lyset af vanskeligheder og udfordringer kan medarbejdere med innovativ ånd ofte stå over for vanskeligheder og modigt prøve nye løsninger. Denne ånd af vov at udfordre kan ikke kun hjælpe virksomheder med at tidevand over vanskeligheder, men også bringe flere vækstmuligheder for medarbejderne.

Zhang Dan, Kong Qingling

Abstract: Control spiller en rolle i alle aspekter, der kan kontrollere mennesker, ting og alle former for adfærd. Fra ledelsens perspektiv er kontrol at sikre formulering, implementering og rettidig revision af virksomhedsplaner og så videre.

[Følelse] Kontrol er at sammenligne, om hvert arbejde er i tråd med planen, finde mangler og fejl i arbejdet og bedre sikre implementeringen af ​​planen. Ledelsen er en praksis, og vi støder ofte på problemer, så vi er nødt til at tænke fremad: hvordan man kontrollerer det.

"Hvad folk gør er ikke, hvad du beder om, men hvad du tjekker." Under dannelsen af ​​personale modenhed er der ofte eksekutører, der er sikre på, at de har forstået den komplette plan og arrangement, men der er undladelser og afvigelser i implementeringsprocessen. Når vi ser tilbage og gennemgår, kan vi ofte få meget gennem processen med fælles gennemgang og derefter opsummere gevinsterne til nøglepunkter. Designet er meget effektivt i implementeringsprocessen. Selv hvis der er en plan, design og arrangement, er det nødvendigt at kontrollere og gentagne gange justere målkommunikationsstien.

For det tredje, under det etablerede mål, bør vi koordinere ressourcer gennem kommunikation, nedbrydes målet, "hvis mål er, hvis motivation er", rettidigt justerer projektleders realtidsbehov, koordinerer og hjælper dem med at nå målet mere effektivt.

 

02 Instruktørens kommentarer

 Bogen Industrial Management and General Management er et klassisk værk inden for ledelsesområdet, hvilket er af stor betydning for forståelse og mestring af teorien og praksis for ledelse. Først og fremmest betragter Fa Yueer ledelsen som en uafhængig aktivitet og adskiller den fra andre funktioner i en virksomhed. Denne opfattelse giver os et nyt perspektiv til at se på ledelsen og hjælper os med bedre at forstå essensen og vigtigheden af ​​ledelsen. På samme tid mener Fa Yueer, at ledelsen er et systematisk vidensystem, der kan anvendes til forskellige organisatoriske former, som giver os en omfattende vision til at se på ledelsen.

 

For det andet er de 14 ledelsesprincipper, der er fremsat af Fa Yueer, af stor betydning for at vejlede praksis med virksomheder og leders opførsel. Disse principper er designet til at nå målene for virksomheder, såsom arbejdsdeling, autoritet og ansvar, disciplin, samlet kommando, samlet ledelse og så videre. Disse principper er de grundlæggende principper, der skal følges i virksomhedsstyring og spiller en vigtig rolle i forbedring af virksomhedernes effektivitet og fordel.

 

Derudover giver Fa Yues fem ledelseselementer, nemlig planlægning, organisering, kommando, koordinering og kontrol, os en omfattende ramme for at forstå processen og essensen af ​​ledelsen. Disse fem elementer udgør de grundlæggende rammer for ledelse, hvilket er af stor betydning for at vejlede os til at anvende ledelsesteori i praksis. Endelig værdsætter jeg virkelig Fa Yues omhyggelige og dybe kombination af mange filosofiske måder at tænke på i hans bog. Dette gør denne bog ikke kun til et klassisk ledelsesværk, men også en bog fuld af visdom og oplysning. Ved at læse denne bog kan vi dybt forstå begrebet og betydningen af ​​ledelsen, mestre teorien og praksis for ledelsen og give vejledning og oplysning til vores fremtidige arbejde.