Læsemøde i oktober

Gennem tiden afslører den klassiske bog "Industriel Ledelse og Generel Ledelse" den dybe betydning af ledelse. I denne bog giver Henri Fayol os ikke blot et unikt spejlbillede af den industrielle tidsalders ledelsesvisdom, men afslører også de generelle principper for ledelse, hvis universelle anvendelighed overskrider tidens begrænsninger. Uanset hvilken branche du arbejder i, vil denne bog føre dig til en dybdegående udforskning af essensen af ​​ledelse og stimulere din nye tænkning om ledelsespraksis.

 Så hvad er det for en magi, der har gjort denne bog til at blive betragtet som ledelsens bibel i næsten hundrede år? Deltag i Suzhou-gruppens læsemøde så hurtigt som muligt, læs dette mesterværk med os, og oplev ledelsens kraft sammen, så den kan skinne strålende fremad i dine fremskridt! 

Princippernes lys er som lyset fra et fyrtårn.

Det er kun nyttigt for folk, der allerede kender tilgangskanalen.

Henri Fayol [Frankrig]

Henri Fayol，1841.7.29-1925.12

Ledelsespraktiker, ledelsesforsker, geolog og statsaktivist hædres som "ledelsesteoriens fader" af senere generationer, en af ​​de vigtigste repræsentanter for klassisk ledelsesteori og også grundlægger af ledelsesprocesskolen.

Industrial Management and General Management er hans vigtigste mesterværk, og dets færdiggørelse markerer dannelsen af ​​​​generel ledelsesteori.

Industrial Management and General Management er et klassisk værk af den franske ledelsesforsker Henri Fayol. Den første udgave blev udgivet i 1925. Dette værk markerer ikke blot fødslen af ​​generel ledelsesteori, men er også en banebrydende klassiker.

Denne bog er opdelt i to dele:

Den første del omhandler nødvendigheden og muligheden for lederuddannelse;

Den anden del omhandler principperne og elementerne i ledelse.

01 teammedlemmers følelser

Wu Pengpeng, He Xiuli

【 Abstrakt】Ledelse er planlægning, organisering, styring, koordinering og kontrol. Ledelsesfunktioner er naturligvis forskellige fra andre grundlæggende funktioner, så forveksl ikke ledelsesfunktioner med lederfunktioner.

 [Indsigt] Ledelse er ikke en evne, som kun mellem- og topledere skal mestre. Ledelse er en grundlæggende funktion, som ledere og teammedlemmer skal udøve. Der er ofte nogle stemmer på spil, såsom: "Jeg er bare ingeniør, jeg behøver ikke at kende ledelse, jeg skal bare arbejde." Dette er en forkert tankegang. Ledelse er noget, som alle personer i projektet skal deltage i, såsom at lave en projektplan: hvor længe opgaven forventes at være færdig, og hvilke risici der vil opstå. Hvis projektdeltagerne ikke tænker over det, er den plan, som teamlederen giver, dybest set ikke mulig, og det samme gælder for andre. Alle skal være ansvarlige for deres egne opgaver og udøve ledelsesfunktioner.

Qin Yajun og Chen Yi

Resumé: Handlingsplanen påpeger de resultater, der skal opnås, og angiver samtidig den handlingsrute, der skal følges, de faser, der skal gennemgås, og de metoder, der skal anvendes.

[Følelse] Handlingsplaner kan hjælpe os med at nå vores mål mere effektivt og forbedre kvaliteten og effektiviteten af ​​vores arbejde. Som nævnt i ETP-træning skal målet være ambitiøst, pålideligt i evaluering, dybfølt, struktureret og uden tidsbegrænsning (HEART-kriteriet). Brug derefter bambusstyringsværktøjet ORM til at analysere de tilsvarende mål, stier og milepæle for de opgaver, der skal udføres, og sæt en klar tidsplan for hvert trin for at sikre, at planen er færdig til tiden.

Jiang Jian Zhang Qi Han Yanchen

Resumé: Definitionen af ​​magt afhænger af funktion, og personlig prestige kommer fra visdom, viden, erfaring, moralsk værdi, ledertalent, dedikation og så videre. Som en fremragende leder spiller personlig prestige en uundværlig rolle som supplement til den foreskrevne magt.

[Følelser] I ledelsens læringsproces er det nødvendigt at finde en balance mellem magt og prestige. Selvom magt kan give ledere en vis autoritet og indflydelse, er personlig prestige lige så vigtig for dem. En leder med høj prestige er mere tilbøjelig til at opnå medarbejdernes støtte og støtte og dermed fremme organisationens udvikling mere effektivt. Ledere kan forbedre deres viden og evner gennem kontinuerlig læring og praksis; Etablere et godt moralsk image gennem ærlig, troværdig og upartisk adfærd; Opbygge dybe interpersonelle relationer ved at drage omsorg for medarbejderne og lytte til deres meninger og forslag; Demonstrere lederstil gennem ansvarsbevidsthed og turde tage ansvar. Ledere skal være opmærksomme på at dyrke og opretholde personlig prestige, mens de udøver magt. Overdreven afhængighed af magt kan føre til modstand fra medarbejderne, mens ignorering af prestige kan påvirke ledernes autoritet. Derfor skal ledere finde en balance mellem magt og prestige for at opnå den bedste lederskabseffekt.

Wu Pengpeng  Ding Songlin Sun Wen

Resumé: I alle sociale lag kan innovationsånden stimulere folks entusiasme for arbejdet og forbedre deres mobilitet. Ud over ledernes innovative ånd er innovationsånden hos alle medarbejdere også nødvendig. Og den kan supplere denne form, når det er nødvendigt. Det er den styrke, der gør virksomheden stærk, især i vanskelige tider.

[Følelse] Innovationsånden er en vigtig drivkraft for at fremme social fremgang, virksomhedsudvikling og personlig vækst. Uanset om det er regeringen, virksomhederne eller enkeltpersoner, er de nødt til konstant at innovere for at tilpasse sig det stadigt skiftende miljø. Innovationsånden kan stimulere folks entusiasme for arbejdet. Når medarbejdere er entusiastiske omkring deres arbejde, vil de være mere dedikerede til deres arbejde, hvilket forbedrer arbejdseffektiviteten og kvaliteten. Og innovationsånden er en af ​​nøglefaktorerne til at stimulere medarbejdernes entusiasme. Ved konstant at afprøve nye metoder, nye teknologier og nye ideer kan medarbejderne finde glæde i deres arbejde og dermed elske deres arbejde mere. Innovationsånden kan forbedre folks mobilitet. Stillet over for vanskeligheder og udfordringer kan medarbejdere med en innovativ ånd ofte stå over for vanskeligheder og modigt afprøve nye løsninger. Denne ånd af at turde udfordre kan ikke kun hjælpe virksomheder med at overvinde vanskeligheder, men også give flere vækstmuligheder for medarbejderne.

Zhang Dan, Kong Qingling

Resumé: Kontrol spiller en rolle i alle aspekter, der kan kontrollere mennesker, ting og alle former for adfærd. Fra et ledelsesperspektiv er kontrol at sikre formulering, implementering og rettidig revision af virksomhedsplaner osv.

[Følelse] Kontrol er at sammenligne, om hvert arbejde er i overensstemmelse med planen, finde mangler og fejl i arbejdet og bedre sikre implementeringen af ​​planen. Ledelse er en praksis, og vi støder ofte på problemer, så vi er nødt til at tænke fremad: hvordan vi kontrollerer det.

"Det, folk gør, er ikke, hvad du beder om, men hvad du tjekker." Under dannelsen af ​​personalets modenhed er der ofte udførende medarbejdere, der er sikre på, at de har forstået den fulde plan og ordning, men der er mangler og afvigelser i implementeringsprocessen. Når vi ser tilbage og evaluerer, kan vi ofte opnå meget gennem processen med fælles evaluering og derefter opsummere gevinsterne i nøglepunkter. Designet er meget effektivt i implementeringsprocessen. Selv hvis der er en plan, et design og en ordning, er det nødvendigt at kontrollere og gentagne gange justere den målrettede kommunikationsvej.

For det tredje bør vi under det etablerede mål koordinere ressourcer gennem kommunikation, nedbryde målet, "hvis mål er, hvis motivation er", rettidigt tilpasse projektledernes behov i realtid, koordinere og hjælpe dem med at nå målet mere effektivt.

 

02 instruktørens kommentarer

 Bogen Industrial Management and General Management er et klassisk værk inden for ledelse, som er af stor betydning for at forstå og mestre ledelsens teori og praksis. Først og fremmest betragter Fa Yueer ledelse som en uafhængig aktivitet og adskiller den fra andre funktioner i en virksomhed. Dette synspunkt giver os et nyt perspektiv på ledelse og hjælper os med bedre at forstå essensen og vigtigheden af ​​ledelse. Samtidig mener Fa Yueer, at ledelse er et systematisk videnssystem, der kan anvendes på forskellige organisationsformer, hvilket giver os en omfattende vision for ledelse.

 

For det andet er de 14 ledelsesprincipper, som Fa Yueer fremsætter, af stor betydning for at vejlede virksomheders praksis og lederes adfærd. Disse principper er udformet til at opnå virksomhedernes mål, såsom arbejdsdeling, autoritet og ansvar, disciplin, samlet kommando, samlet lederskab osv. Disse principper er de grundlæggende principper, der skal følges i virksomhedsledelse, og de spiller en vigtig rolle i at forbedre virksomhedernes effektivitet og fordele.

 

Derudover giver Fa Yueers fem ledelseselementer, nemlig planlægning, organisation, kommando, koordinering og kontrol, os en omfattende ramme til at forstå processen og essensen af ​​ledelse. Disse fem elementer udgør den grundlæggende ramme for ledelse, som er af stor betydning for at vejlede os i at anvende ledelsesteori i praksis. Endelig sætter jeg stor pris på Fa Yueers omhyggelige og dybdegående kombination af mange filosofiske tankegange i sin bog. Dette gør denne bog ikke kun til et klassisk ledelsesværk, men også til en bog fuld af visdom og oplysning. Ved at læse denne bog kan vi dybt forstå konceptet og vigtigheden af ​​ledelse, mestre ledelsesteorien og -praksisen og give vejledning og oplysning til vores fremtidige arbejde.